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黨建工作
贛州城投集團黨委召開4月份中心組學習(擴大)會
發(fā)布時間:2022-04-01

4月1日,贛州城投集團黨委召開4月份中心組學習(擴大)會,集團黨委書記、董事長劉曉方主持并講話,集團在家的高管出席,集團各黨支部(黨總支)書記、部門、子公司負責人等參加學習。

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會議以“深入學習習近平總書記關于城市工作重要論述”為主題,跟進學習了習近平總書記最新重要講話精神等內(nèi)容,運用“3+X”模式開展了專題學習,集中學習《關于推動黨史學習教育常態(tài)化長效化的意見》《關于在從快從速打贏突發(fā)疫情“圍剿清零”攻堅戰(zhàn)中充分發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的通知》等有關內(nèi)容,講述了紅色故事。在集中學習后,部分高管圍繞學習主題,結合工作實際作了交流發(fā)言。

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劉曉方指出,要毫不動搖地推進城市能級提升。集團上下要深入學習貫徹習近平總書記關于城市工作的重要論述,充分認識做好城市項目建設工作的重大意義,始終堅持“人民城市人民建、人民城市為人民”理念,高標準高質(zhì)量開展“大干項目,大抓落實”年活動。一是突出“五區(qū)一體化”城市建設主力軍作用。準確聚集職能定位,守好、種好“責任田”,扎實做好項目建設工作,不折不扣完成市委市政府交辦的各項任務。二是要抓住時機,兼顧經(jīng)濟和社會效益。以市場化的考量去謀劃和推進項目,進一步解放思想,挖掘潛力,推動一批優(yōu)質(zhì)業(yè)務投入運營,真正把城市建設工作做實、做細、做好。三是要主動擔責履職。各部門、子公司要尋找商機,謀劃好新形勢下的發(fā)展規(guī)劃,優(yōu)化資源利用,盤活集團閑置資產(chǎn),合理調(diào)配使用資金,確保發(fā)揮最大使用效益。

劉曉方要求,要以人為中心,毫不動搖地推動集團做大做強做優(yōu)。一要健全和完善集團制度機制。充分調(diào)動人的積極性,發(fā)掘、發(fā)揮和利用好集團各領域人才的能力和作用,形成和保持良好的集團工作氛圍、文化氛圍。二要深入謀劃思考。認真考量好每一項工作和事情反映出的問題和原因,從根本上發(fā)現(xiàn)和分析問題,尋求破解集團轉型發(fā)展瓶頸之道,持續(xù)解決制約集團發(fā)展的管理體制機制深層次問題。

劉曉方強調(diào),要毫不動搖地防范化解重大風險。一要著眼長遠,合理規(guī)劃,不斷提高融資能力和水平,統(tǒng)籌做好資金安排,堅決防范金融風險,做好資金使用的監(jiān)管,做到使用有痕、倒查有據(jù),督促做優(yōu)做好集團各項投資工作。二要克服安全生產(chǎn)、疫情防控等工作過程中的麻痹、僥幸心理。深入排查整治各項風險隱患及管理漏洞,嚴格抓好項目建設過程的安全生產(chǎn)問題,層層壓實責任,杜絕安全生產(chǎn)事故和疫情的發(fā)生。三要樹立監(jiān)督意識和被監(jiān)督意識,集團高管要充分發(fā)揮以上率下的示范帶頭作用,確保班子隊伍健康發(fā)展。四要抓好重點領域、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。相關職能部門要充分發(fā)揮監(jiān)管作用,尤其是對關鍵崗位、人員的監(jiān)督,對于苗頭性問題要及時追責問責、嚴肅處理,為集團深入實施“三大戰(zhàn)略、八大行動”、做好城市建設工作提供堅強的發(fā)展保障。

供稿:李德文 黃鐘鳴

編輯:夏小青 李德文 

編校:孫愛林 劉家燦 

審核:黃家偉

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贛州城投集團黨委召開4月份中心組學習(擴大)會
發(fā)布時間:2022-04-01

4月1日,贛州城投集團黨委召開4月份中心組學習(擴大)會,集團黨委書記、董事長劉曉方主持并講話,集團在家的高管出席,集團各黨支部(黨總支)書記、部門、子公司負責人等參加學習。

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會議以“深入學習習近平總書記關于城市工作重要論述”為主題,跟進學習了習近平總書記最新重要講話精神等內(nèi)容,運用“3+X”模式開展了專題學習,集中學習《關于推動黨史學習教育常態(tài)化長效化的意見》《關于在從快從速打贏突發(fā)疫情“圍剿清零”攻堅戰(zhàn)中充分發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的通知》等有關內(nèi)容,講述了紅色故事。在集中學習后,部分高管圍繞學習主題,結合工作實際作了交流發(fā)言。

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劉曉方指出,要毫不動搖地推進城市能級提升。集團上下要深入學習貫徹習近平總書記關于城市工作的重要論述,充分認識做好城市項目建設工作的重大意義,始終堅持“人民城市人民建、人民城市為人民”理念,高標準高質(zhì)量開展“大干項目,大抓落實”年活動。一是突出“五區(qū)一體化”城市建設主力軍作用。準確聚集職能定位,守好、種好“責任田”,扎實做好項目建設工作,不折不扣完成市委市政府交辦的各項任務。二是要抓住時機,兼顧經(jīng)濟和社會效益。以市場化的考量去謀劃和推進項目,進一步解放思想,挖掘潛力,推動一批優(yōu)質(zhì)業(yè)務投入運營,真正把城市建設工作做實、做細、做好。三是要主動擔責履職。各部門、子公司要尋找商機,謀劃好新形勢下的發(fā)展規(guī)劃,優(yōu)化資源利用,盤活集團閑置資產(chǎn),合理調(diào)配使用資金,確保發(fā)揮最大使用效益。

劉曉方要求,要以人為中心,毫不動搖地推動集團做大做強做優(yōu)。一要健全和完善集團制度機制。充分調(diào)動人的積極性,發(fā)掘、發(fā)揮和利用好集團各領域人才的能力和作用,形成和保持良好的集團工作氛圍、文化氛圍。二要深入謀劃思考。認真考量好每一項工作和事情反映出的問題和原因,從根本上發(fā)現(xiàn)和分析問題,尋求破解集團轉型發(fā)展瓶頸之道,持續(xù)解決制約集團發(fā)展的管理體制機制深層次問題。

劉曉方強調(diào),要毫不動搖地防范化解重大風險。一要著眼長遠,合理規(guī)劃,不斷提高融資能力和水平,統(tǒng)籌做好資金安排,堅決防范金融風險,做好資金使用的監(jiān)管,做到使用有痕、倒查有據(jù),督促做優(yōu)做好集團各項投資工作。二要克服安全生產(chǎn)、疫情防控等工作過程中的麻痹、僥幸心理。深入排查整治各項風險隱患及管理漏洞,嚴格抓好項目建設過程的安全生產(chǎn)問題,層層壓實責任,杜絕安全生產(chǎn)事故和疫情的發(fā)生。三要樹立監(jiān)督意識和被監(jiān)督意識,集團高管要充分發(fā)揮以上率下的示范帶頭作用,確保班子隊伍健康發(fā)展。四要抓好重點領域、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。相關職能部門要充分發(fā)揮監(jiān)管作用,尤其是對關鍵崗位、人員的監(jiān)督,對于苗頭性問題要及時追責問責、嚴肅處理,為集團深入實施“三大戰(zhàn)略、八大行動”、做好城市建設工作提供堅強的發(fā)展保障。

供稿:李德文 黃鐘鳴

編輯:夏小青 李德文 

編校:孫愛林 劉家燦 

審核:黃家偉